组织的凝聚力能够提高员工的工作满意度,促进有效决策,提高组织绩效.我国国有企业在凝聚力方面存在一些需要重视的问题,这些问题影响了国有企业的竞争力.提高国有企业凝聚力,一方面必须在新形势下创造性地发挥政治思想工作的传统优势;另一方面,要根据市场经济条件下企业凝聚力建设的基本规律,在文化建设,管理者素质提高和激励机制完善等方面采取有效措施。基于增强企业凝聚力是提升员工忠诚度有效对策的认识,分析了影响企业凝聚力的6个方面的因素,给出了衡量企业凝聚力强弱的6项重要指标,并就如何增强企业凝聚力提出了对策建议。
当一个企业获得稳步发展,欣欣向荣时,你一定能够发现,这个企业的内部,进入了和谐,协调的合作状态,这种内聚力使一个企业兴旺,发达.当我们研究人力资源管理的各种职能时,常常强化了她的硬功能,而忽略了她的软功能.实际上,硬功能诸如招聘,培训,报酬,奖惩,晋升等,每个企业都充分重视,因为她们是企业正常运转的必要条件.而人办资源管理的软功能,例如沟通,冲突,矛盾,协调等,常被某些企业领导所忽视.由于她们是企业正常运转的润滑剂,所以那些重视人力资源软功能的企业获得了极大裨益,她们从这些功能的运作中实际上获得了企业最宝贵的东西;内聚力和向心力,这种软的而非硬的功能产生的结果却是硬的生产力的提高和企业利润的提高.本文研究企业内部协调系统,包括正向协调;倾听与沟通,对抱怨和不满的管理,发展内部人际关系。
20世纪以来,科学技术迅速发展,生产力不断提高,在经济迅猛发展的同时,企业内部制度体系也在不断地发展与完善.在企业管理中,人力资源管理新兴职位的出现,给企业带来了全新的意识形态与价值理念,促使企业进行革新与发展.人力资源具有的创造力,活跃性等特点在企业管理中得到极致发展.人力资源的管理是企业发展的润滑剂,有利于企业内部凝聚力,向心力的逐步上升,从而促进企业兴旺,发达.本文对人力资源管理与企业的凝聚力进行分析研究。
知识经济时代,企业之间的竞争主要表现为企业间人力资源实力的较量。能否吸引人才、留住人才并充分发挥人才的合力作用,将是决定企业有无竞争能力的关键所在。增强企业凝聚力来提高企业的竞争优势是知识经济在竞争中合作发展的时代特点的要求。企业文化具有凝聚功能。为增强企业凝聚力,企业文化建设要把握好两大基本原则:整合性原则和以人为本的原则;要重视研究员工的心理需求,建立"以人为本" 的人力资源管理制度;要创造良好的学习氛围,提高企业文化中学习与创新文化的含量。心理契约是目前国内外管理学界兴起的一个热门话题.由于竞争全球化,企业结构重组、人员精简、组织变革等内外部环境的影响,企业为强化凝聚力,增强竞争力,对心理契约问题更为关注。
